8月4日，天泓集团召开2018上半年经营工作会议，以“提高发展质量 争创行业一流”为主题，传达苏豪控股集团半年经济工作会议精神，宣贯天泓集团深化改革暨创建一流企业三年行动计划，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长魏爱春讲话，集团总经理、党委副书记李劲峰主持会议并作工作报告。
魏爱春对天泓集团深化改革暨创建一流企业三年行动计划做了深刻解读，要求集团上下统一认识、凝聚共识、推陈出新、提质增效，为集团“十三五”目标的实现奋力拼搏。魏爱春肯定了集团上半年取得的成绩，要求把下半年的工作重心放在改革、业务、管理、党建四个方面：一要深化改革，争创一流。推动天泓集团深化改革“3+1”文件的落地实施，项目化推进、工程化管理，形成工作闭环。二要继续推动主营业务提质增效。一方面，巩固提升传统4S价值链业务；另一方面，创新发展后市场产业链业务。三要精细管理，提质增效。加强干部管理及人才梯队建设，加强信息化建设，大力提升组织绩效。四要固本正源，构建和谐企业。开展党建“强基提质”工程，深入推进从严治党，抓好安全生产及维稳工作。李劲峰代表经营班子作半年工作报告，回顾了集团上半年经营管理情况，对下半年集团重点工作进行了布置。
会上，分管销售、售后工作的领导对下半年重点工作进行了安排；财务部、综合部信息中心、人力资源部、业务管理部负责人分别围绕单店运营能力分析、集团信息化建设、从严管理干部规定、各单位人员认证情况作了专题报告；天泓服务、丰乐、瑞尧三家经营单位作了“微创新”交流分享。集团领导班子成员、各经营单位负责人、各职能部门负责人参加会议，后备干部及本部行政级主管列席会议。
