8月14日下午，天泓集团召开2020年半年经营工作会议，学习贯彻苏豪控股集团2020年半年经济工作会议精神，总结回顾集团上半年工作，安排部署下半年工作任务。天泓集团党委书记、董事长张发松出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记李劲峰主持会议并作工作报告。
会议指出，2020年是天泓集团“十三五”发展规划及创建一流企业三年行动计划收官之年，是混合所有制改革全面落地之年。面对新冠肺炎疫情影响，天泓集团统筹推进疫情防控和复工复产工作，稳经营、促发展，逐步将生产经营拉回正常轨道，为“十三五”收官、“十四五”谋篇布局奠定了坚实基础。
会议指出，要进一步抓改革、转机制，科学编制好“十四五”发展规划，积极推进对接资本市场工作，扎实推进混改各项举措全面落地；要稳经营、促转型，全力推动企业主营业务由“两链”向“一体两翼”战略转型；要优管理、提效能，重点抓好合规体系、本部能力体系、信息化体系及学习成长体系“四个体系”建设；要强党建、保安全，以“支部建设提升年”为主线夯实基层党建工作基础，以“安全生产专项整治行动”为抓手进一步强化安全生产治理体系和治理能力建设。
会议要求，下半年，天泓集团要在疫情防控常态化前提下，坚持稳中求进工作总基调，以改革发展为主线，重点围绕全年目标任务和“十三五”规划目标，抓好以下四方面工作：
一是坚持发展信心不动摇。要充分认识到天泓经过二十年发展在人才队伍、多元品牌、市场竞争、资本实力等方面积累的优势，进一步坚定发展的信心。
二是坚持高质量发展目标不改变。在下半年乃至“十四五”更长的周期内，要始终坚持高质量发展总目标，进一步稳定收入规模，不断提升经济效益，改善资产和品牌结构，完善企业体制机制，提高员工素质和薪酬水平。
三是坚持合规经营要求不放松。合规经营是国有企业的本质要求，是国企员工应尽的职责，是企业健康发展的重要保证，同时也是企业未来对接资本市场的必要条件。国有企业广大干部职工要用新思想、新理念武装头脑，严守公与私的界限。
四是坚持完成全年工作任务不怕难。要处理好企业规模和效益的关系，强调规模，更要注重效益，稳固企业生存发展的基石。要进一步补齐短板，形成核心竞争力。要加快人才队伍的培养，加强轮岗，培养综合型人才。要通过实施职业经理人改革、管理架构调整、薪酬体系重构等，更好地调动全体员工的积极性。
会议号召，集团全体员工要发挥攻坚克难精神，主动作为，抓重点、补短板、强弱项，在危机中育新机，于变局中开新局，为公司实现高质量发展奠定坚实基础。
会上，集团纪委书记徐莹莹传达了苏豪控股集团2020年半年经济工作会议和“数字苏豪”建设工作会议精神。集团副总经理翟杰、杨孝勇分别对2020年上半年销售、售后工作进行了总结并布置了下半年工作任务。财务部、投资发展部负责人分别围绕上半年经营指标及各经营单位考核口径完成情况、中国汽车流通行业百强经销商集团对标分析作专题报告。天泓华奥、凯华两家经营单位分别就“创新发展”、“新店业务拓展”作交流发言。
集团领导班子成员、本部各职能部门各经营单位负责人、后备干部、各经营单位销售经理、售后站长和财务经理参加会议。
