2月25日，天泓集团召开2022年经营工作会议，贯彻落实控股集团2022年工作会议精神，总结集团2021年工作，布置2022年重点工作任务。天泓集团党委书记、董事长张发松出席会议并讲话，总经理、党委副书记李劲峰主持会议并作工作报告。
会议指出，2021年以来，国内汽车市场受行业进入结构性调整周期、全球疫情的不稳定性以及“缺芯”三重叠加影响，市场出现了大幅波动。天泓集团克服芯片短缺及疫情等影响，稳住主营业务，把牢利润关口，全年营收规模保持稳定。
会议强调，2022年，天泓集团将全面贯彻控股集团2022年工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持改革创新，统筹生产经营、疫情防控和安全稳定，持续增进职工福祉，在控股集团构建高质量发展的“四梁八柱”、培育发展“专精特新”企业战略布局中找准定位，奋力谱写“党建强、治理优、经营稳、融合好”的控股集团发展新篇章中的天泓篇章。
会议要求，2022年重点要做好四个方面工作：一是稳住主营业务基本盘，品牌结构调整取得实质性进展，提升后市场业务水平，进一步深化自主服务品牌建设，大力推动新能源业务布局，推动信息化建设。二是进一步深化体制机制改革，完成国企改革三年行动各项工作任务，持续推进混合所有制改革相关工作，推进对接资本市场规模效益提升及规范性整改。三是持续推进合规企业建设，进一步优化管理，提升管控效能，加快人才储备及培养，做好安全维稳各项工作，提升员工获得感。四是夯实党建促发展，进一步深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，促进基层党建工作迈上新台阶，做好党风廉政建设工作，营造风清气正的干事创业氛围。
张发松在总结讲话中就天泓集团贯彻落实控股集团“党建强、治理优、经营稳、融合好”的总体部署提出要求：贯彻落实“党建强”，就是要进一步做到“四个强化”。要强化政治建设，坚决捍卫“两个确立”；强化组织建设，发挥模范带头作用；强化干部队伍建设，培养天泓的领军人才和后备人才梯队；强化从严治党，推进“廉洁天泓”建设。贯彻落实“治理优”，就是要进一步优化完善天泓集团和子公司的两级管理架构。要进一步完善决策机制，提升经营单位管理团队的管理能力，提升财务管理水平，改进集团本部各职能部门工作作风，进一步强化机制改革。贯彻落实“经营稳”，就是要从战术和战略两个层面，全面提升天泓集团的经营质量。战术层面，要对标行业先进，进一步提高位次。战略层面，要以效益为中心，改善品牌结构，推进亏损企业清理整合，创新工作思路，寻找新的发展路径。贯彻落实“融合好”，就是要进一步提高员工的幸福感、获得感及身为天泓人的自豪感。要进一步提升员工收入，着力打造“天泓家”文化，履行国企社会责任，服务全省发展大局，同时要着力做好常态化疫情防控和安全生产工作。
会上，集团各副总经理结合分管工作进行了工作总结及布置，相关职能部门负责人对集团2022年度子公司负责人绩效考核政策、各子公司上一年度考核指标完成及对标分析、上一年度各子公司人均效能及人员流动情况等进行了分析解读，子公司江苏康泓围绕“汽车装潢业务提升”作了交流发言，集团董事长与各经营单位负责人签订了2022年经营目标责任状。
会上，对天泓集团2021年度先进集体、先进工作者、财务达人、天泓工匠等进行了表彰，并为受表彰代表颁奖。
天泓集团领导班子成员，各经营单位、本部各职能部门负责人，公司中层后备干部共40余人参加会议。
