2022年以来，受疫情及芯片短缺的持续性影响，国内汽车行业备受冲击。作为中国汽车流通行业百强经销商集团，江苏天泓汽车集团广大干部职工在上级单位苏豪控股集团党委的领导下，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，同心同向强化“砥砺前行争潮头”的意识，在继往开来中扬帆致远。
守好“防护线”—— 抓好疫情防控 强化安全生产
充分发挥党组织的引领作用。面对疫情，天泓集团党委始终保持政治定力，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，齐心协力、共同筑牢疫情防控的安全防线。在疫情防控大战大考中，天泓党员冲锋在前、攻坚克难。推动国有企业经济责任、政治责任和社会责任相统一；党员、干部主动担当作为，带领业务团队开拓进取，创新创效；加入党员志愿服务队，战斗在一线，点滴力量汇聚成海。
常态化做好疫情防控及安全生产工作。严格落实属地政府防疫主管部门及省国资委要求部署，优化公司疫情防控领导小组及工作小组，制定疫情防控工作方案和应急预案，做好防疫物资储备、人员排查管理、疫苗接种及核酸检测等专项工作。开展深化安全生产专项整治三年行动，加强安全生产管理考核，推动安全生产“网格化”管理全覆盖，推行“红黄卡”制度。
绘好“战略图”—— 聚焦顶层谋划 加快改革步伐
编制“十四五”新能源发展专项规划。“绿色发展”是新时代“五大发展理念”之一，也是“强富美高”新江苏现代化建设题中应有之义。身处汽车流通行业，天泓集团规划明确以“调结构”为主线，提出“三提升”策略，即通过调整销量结构、品牌结构、业务结构，实现传统汽车品牌新能源车型销量、新能源汽车品牌矩阵价值和新能源配套业务比重的“三提升”。
精准实施国企改革三年行动。坚决贯彻省国资委关于企业深化改革工作的部署，做好顶层设计，全力推进落实，充分激发企业内生动力。截至2022年4月底，天泓集团120项改革任务完成率近96%，在苏豪控股集团重要子企业中改革进度位列第一。进一步完善公司治理结构，落实董事会职权，深化“三项制度”改革，实现经理层任期制契约化改革全覆盖。
打好“组合拳”—— 开展生产自救 转变营销策略
积极开展生产自救。一方面，面对疫情及缺芯带来的经营困难，鼓励引导经营单位开拓销售渠道、创新营销方式及业务模式，对经营单位采取利润视同、费用减免等激励措施，为经营单位减负。另一方面，积极梳理研读各项纾困优惠政策，召开专题布置会，对具体申报工作进行分解，压实责任，以降低自身人力、租金及其他各项成本费用。
积极转变营销策略。针对疫情期间人员流动减少、客户无法进店进场等困境，积极转变营销策略，通过开展线上线下一体化市场营销、拓展大客户业务、做好保客营销、开展主动服务及个性化服务等，争取市场主动权。今年4月，天泓集团各经营单位直播次数总计超过500场，累计直播时长近700小时，累计观看人数超过70万人次，直播获取线索近500条，促销成果显著。
练好“基本功”—— 调整品牌结构 提升服务质量
全面调整品牌结构。以“高新多元”的品牌结构调整方向为指引，多次召开专题研讨会，研究品牌拓展、人才储备及制定相关扶持政策等议题。天泓集团已明确薪酬标准向新建店及新能源汽车品牌店倾斜，推进新能源项目稳步落地。唯有坚守，才能行稳；唯有行稳，才能致远。天泓集团不断为自身注入新鲜血液，在行业海洋中勇争一流开新局。
不断提升服务质量。作为零售服务业，服务好客户是天泓集团的生存之道，公司始终将“诚信经营、用心服务”作为企业参与市场竞争、塑造企业特色的主要抓手。在发布自主服务品牌“心享服务”基础上，进一步对4S店售后服务流程进行梳理优化，发布团体标准。天泓集团不断提高服务质量，提升客户服务体验，致力为全省汽车服务质量的提升发挥示范带动作用，引导行业整体向上。
旗帜领航催奋进，风劲扬帆正当时。天泓人将永葆争先精神、劈波斩浪，奋力奏出发展最强音。
