2月17日，天泓集团召开2023年经营分析会议，贯彻控股集团2023年工作会议精神，通过经营数据对标分析及市场环境分析，对2023年经营工作进行部署。集团领导班子成员，本部各职能部门、各经营单位负责人，公司中层后备干部参加会议，部分外部董事列席会议。
会上，公司财务部通报了集团2022年度经营指标完成情况并作各经营单位对标分析，绩效工作小组对经营单位负责人2023年度绩效考核办法、工资总额管理办法作了解读，人力资源部作了集团2022年度人均效能分析、人员流动分析及2023年度人员编制核定报告，运营管理部作了集团2022年度水平业务分析，三家子公司围绕稳经营促发展作了经验分享，集团各副总经理结合分管工作分别作了2022年业务工作总结并布置了2023年工作，集团总经理作了2022年工作报告并布置2023年经营管理重点工作，各经营单位负责人签署了2023年经营目标责任状。
会议提出，2023年重点做好四方面工作：一是效益提速，全力以赴保稳定促增长。二是改革提质，稳步推进重点领域改革。三是治理提升，持续完善企业管理水平。四是党建提档，不断强化党建引领作用。会议强调，各经营单位要全面对标对表，积极补短板、强弱项，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，推动各项工作落地落实，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心和紧迫感，奋力实现一季度“开门红”，在“建设一流企业、打造千亿苏豪”新征程上贡献天泓力量、体现天泓担当。
