自国企改革三年行动启动以来，天泓集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府决策部署以及按照省国资委工作要求，在苏豪控股集团的坚强领导下，以落实“国企改革三年行动实施方案”为抓手，精心谋划改革路径，扎实推进改革举措，企业运转更趋规范高效，运营质效得到有效提升，内在活力不断释放。
一、坚持“两个一以贯之”，在中国特色现代企业制度建设上实现新突破
坚持和加强党组织内嵌。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，持续推进党的领导融入公司治理各环节。坚持党的领导，全面落实“党建入章”要求，将党建工作写入公司及所属子公司章程，扎实推进“党委前置研究讨论重大事项”“三重一大”决策制度修订等工作，“三会”决策事项、范围、权限及程序更加明确，各治理主体权责边界更加清晰，党建与经营同频共振，有效提升公司治理水平和经营管理效率。
夯实和完善现代企业制度基础。公司党委聚焦“两推进”加强董事会建设。一是推进董事会“外大于内”，完成外部董事占多数的董事会成员调整，确保董事会成员结构的优化互补。二是推进六项职权落实，制定董事会职权实施方案及配套制度，通过赋予董事会六项重点职权，更好地发挥董事会经营决策主体作用。向经理层授权放权，明确董事会向经理层授权事项并签订授权书，提升经理层行权履职效能。全面梳理、修订、完善公司及所属子公司章程，持续优化以章程为基础的内部管理制度体系，逐年编印《制度汇编》。
二、坚持增强战略思维，在推进经营布局优化和结构调整上实现新突破
优化布局结构。面对行业下行、芯片短缺等不利局面，公司党委不断深化战略引领，坚定不移贯彻实施“一体两翼”战略布局，推动主营业务提质增效。新增授权方面，宿迁上汽奥迪商超店、南京广汽埃安商超店、南京极狐中心、镇江欧拉商超店及交付中心、盐城蔚来售后服务中心、连云港特斯拉授权钣喷中心、南京极氪售后服务中心等数个项目顺利交付运营。后市场业务方面，重点推进整车装潢、车辆零售贷款、车辆保险及二手车业务改革，深化服务品牌建设，发布团体标准《“心享服务”4S店售后规范》，通过“江苏精品”认证。
推进瘦身健体。以深化国企改革三年行动为契机，建立瘦身健体“三挂钩”机制，层层落实责任。高度关注亏损企业治理工作，坚持一企一策，分析各子公司业务现状、优劣势等，剖析成因，通过强化经营辅导、调整业务流程、实施品牌转换等措施，综合形成治理路径。对长期亏损、扭亏无望的企业，及时通过“关停并转”等多种方式止住“出血点”，实现机体的健康运转。
三、坚持激发企业活力，在健全市场化机制上实现新突破
聚焦契约化。注重发挥任期制契约化管理改革的牵引作用，全面推行各层级经理层的任期制和契约化管理，配套制定实施方案、绩效考核办法等制度，细化经理层成员任期、契约、退出、行权履职等方面具体要求，编制年度和任期经营业绩责任书“两书”和岗位聘任协议、规定考核不合格必须退出等“刚性条款”。经理层成员已全面实现薪酬、岗位与业绩刚性挂钩，做到考核精准、激励到位、退出有序，激发了市场意识、危机意识。
聚焦市场化。坚持市场化用工，集团及各子公司均建立了公开招聘制度，目前新进员工公开招聘率达到100%。选取子公司天泓华奥率先进行“三能机制”改革，通过建立完善干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减等三项机制，切实增强企业活力。优化核心关键人才及专业技能人才薪酬结构，建立一线职工工资增幅不低于全体职工平均工资增幅、高技能人才人均工资增幅不低于本企业管理人员人均工资增幅的工作机制。
四、坚持思想政治引领，在加强党的建设上实现新突破
加强国有企业党的政治建设。集团党委坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深入开展多层次、多角度、全覆盖的党的二十大精神学习宣贯，切实将学习成果转化为推动公司高质量发展的动力、举措和实效。认真落实“第一议题”制度，把习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示等作为党委会、支部党员大会的第一议题，第一时间传达学习，用新思想武装头脑、指导实践。持续深化巩固“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，坚持把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题，落实党史学习教育常态化机制。加强班子建设和人才队伍建设，坚持正确选人用人导向，围绕集团转型升级需要，持续优化干部人才队伍结构。
持续深入推进全面从严治党。层层压实管党治党责任，党委书记带头履行“第一责任人”职责，其他班子成员履行“一岗双责”。召开全面从严治党暨党风廉政建设工作会、党委会专题研究党建及党风廉政建设工作，把加强党风廉政建设纳入总体工作布局。印发《党建工作要点》，制定党委履行全面从严治党、党委书记抓基层党建、党支部书记抓基层党建“三张清单”，层层签订全面从严治党责任书，将全面从严治党向纵深推进。
“改革只有进行时、没有完成时。”天泓集团党委将持续深入学习贯彻党的二十大精神，大力弘扬“四敢”精神，充分贯彻苏豪控股集团“党建强、治理优、经营稳、融合好”的发展主题，巩固深化国企改革三年行动成果，围绕更高质量效益和更强竞争力，谋划推进新一轮深化改革行动方案，在新的起点上乘势而上，全力将改革与发展推向更高水平更深层次，在“建设一流企业、打造千亿苏豪”新征程上贡献天泓力量、体现天泓担当。
