1月18日上午，苏豪天泓召开专题会议，深入学习贯彻苏豪控股集团2024年工作会议精神，认真贯彻落实苏豪控股集团2024年工作思路、工作目标和总体要求，分析研判市场形势，谋划布局2024年重点任务，动员集团上下践行新发展理念、奋力开创高质量发展新局面。
会议传达了在苏豪控股集团2024年工作会议上周勇董事长的讲话和陈述总裁的总结讲话，领导班子成员及部分经营单位和职能部门负责人代表围绕主责主业进行了交流发言，就学习苏豪控股集团2024年工作会议精神谈体会、谈认识，就贯彻落实会议精神提想法、提建议。
会议指出，2024年是苏豪控股集团以崭新面貌迈向世界一流企业新征程的开局之年，也是苏豪天泓转型发展的关键一年。苏豪天泓上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，深刻把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，坚持高质量发展这一新时代硬道理，主动适应经济发展新常态，主动融入到建设世界一流企业大格局中，着力将企业引入到服务苏豪控股集团发展快车道上。苏豪控股集团已为苏豪天泓高质量发展指明了方向，要践行实干精神，将苏豪控股集团总体部署转化为具体“任务书”“路线图”，不折不扣地把苏豪控股集团党委的各项部署贯彻落实到位，以抓铁有痕的工作韧劲，以真抓实干的工作作风，全力推动企业转型升级和创新发展，持续增强核心功能和提高核心竞争力，推动企业高质量发展。
会议对2024年重点工作任务提出要求：一是坚定不移强党建。坚持党对国有企业的全面领导不动摇，深学细悟党的创新理论，建强基层党组织，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把国企党建的政治优势转化为发展优势。加强全面从严治党和党风廉政建设，着力营造风清气正的政治生态。坚持群众路线，加强员工关心关爱，营造和谐稳定的发展环境。二是凝心聚力稳传统、优结构、拓增量。稳固提升传统燃油车4S业务质效，多措并举筑牢长期积累奠定的发展基础。持续关注新能源汽车品牌发展态势，聚焦拓展头部新能源汽车品牌，布局新能源汽车业务，大力提高新能源汽车销售占比。积极融入国际国内“双循环”，依托中亚江苏中心开展整车出口业务，稳步拓展海外市场，打造高质量发展强劲引擎。领导班子聚焦公司提质增效项目，挂图作战、以上率下，迅速把“路线图”变为“施工图”，全力以赴推进项目落实落地。三是深化改革促发展。深入推进落实国企改革深化提升行动，推进公司治理体系和治理能力现代化。对标一流企业，着力补短板强弱项。坚持新时代党的组织路线，进一步强化人才队伍建设，引进培育储备高层次专业化人才。优化激励机制，建立“揭榜挂帅”激励体系，充分激发内生动力和创新活力。四是防范风险守底线。树立风险意识，强化底线思维，树立红线意识，把化解风险的主动权牢牢握在手中。加强合规管理，提升风控水平，推进内控、合规、风控一体化建设。牢固树立安全发展理念，加强安全生产管理，全面排查整治各类风险和安全隐患，强化节假日期间值班值守，从严从实从细抓好安全生产工作，不断提高企业本质安全水平。
会议强调，要正确认识企业当前面临的机遇与挑战，坚持未雨绸缪，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，牢牢把握发展主动权。要大力弘扬“四敢”精神，汇聚勇往直前、奋勇拼搏的强大力量，形成勇于担当、敢做善成的良好风尚，以实际行动闯出一片新天地、干出一番新作为。要紧紧围绕苏豪控股集团的战略部署，坚持全集团一盘棋，坚定信心、团结一致，沉下心、埋下头，全力以赴抓细抓实当前各项工作，在守正创新中脚踏实地、行稳致远，为苏豪控股集团建设世界一流企业、推进中国式现代化江苏新实践贡献天泓力量。
苏豪天泓领导班子成员、集团本部职能部门负责人、经营单位负责人、中层后备干部参加会议。
