1月18日下午，苏豪天泓汽车集团党委召开理论学习中心组扩大学习暨改革发展培训研讨会，公司党委副书记、总经理李劲峰主持会议，党委班子成员、职能部门负责人及相关人员参加会议。
会议学习了《求是》杂志发表的重要文章《深入实施国有企业改革深化提升行动》，集中学习宣贯了《江苏省苏豪控股集团有限公司国有企业改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》《江苏省苏豪控股集团有限公司创建内外贸一体化示范企业实施方案》。各职能部门负责人立足工作实际，围绕公司创新改革发展，开展“头脑风暴”，提出切实可行的工作建议及想法思路。
会议指出，实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。近年来，在控股集团党委的领导下，公司扎实推进国有企业改革三年行动，党的建设水平和公司治理水平得到了一定程度的提升。我们必须深刻认识实施国有企业改革深化提升行动的重大意义，准确把握企业面临的内外部形势，切实增强责任感使命感紧迫感，全力推动改革任务落实落地。对于公司前期开展的党委班子成员“头脑风暴”、“十四五”规划修编大讨论及本次改革发展培训研讨会提出的意见建议，要厘清思路、梳理归类，列入本次深化改革提升行动任务清单。
会议强调，围绕推进国有企业改革深化提升行动及贯彻落实控股集团2024年工作会议精神，一是要坚持党建引领聚合力。充分发挥党委把关定向作用，深化体制机制改革，激活发展内生动能。推进基层党建“五聚焦五落实”深化提升行动，建强基层战斗堡垒，在公司改革发展中走在前、做示范。加强党建和生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是要坚持业务盘面“稳优拓”。要稳传统，加强区域统筹协调及资源的整合利用，盘活存量客户，提高精益管理能力，提升存量业务。要优结构，抢抓新能源新业务机遇，聚焦拓展头部新能源汽车品牌，大力提高新能源汽车销售占比。要拓增量，提高汽车后市场业务竞争力，大力推进整车出口业务，布局产业链业务，三措并举拓展增量业务空间。三是要加强队伍建设。加强干部年轻化选拔，加大力度引进外部优秀人才，激发人员内生动力和活力，提振人员士气和信心。发挥考核“指挥棒”作用，充分调动广大党员干部的积极性、主动性和创造性。四是要聚焦服务本质。坚持以技能大赛、服务品牌创建等为抓手，积极开展上门服务、星月服务等，继承和发扬天泓优良传统，不断提高服务水平。广泛“触网触电”，建设线上服务营销平台、直播平台等，提高服务效率。五是要起而行之抓落实。自觉把行动统一到控股集团及公司党委的决策部署上来，以钉钉子精神谋准抓实2024年各项工作，以“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感统筹推动各项改革举措落实落地、见行见效，在控股集团建设世界一流企业新进程中彰显天泓担当。
