苏豪天泓汽车集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕苏豪控股集团“建设世界一流企业”战略部署，以“起步即冲刺”的干劲、闯劲、韧劲推动党建工作与改革发展、生产经营深度融合，坚定迈出高质量发展的稳健步伐。
强化政治引领 提升谋划“势能”
公司党委第一时间召开专题会议，深入学习领会苏豪控股集团2024年工作会议精神，分析研判市场形势，谋篇布局新一年重点任务，动员公司上下践行新发展理念、奋力开创高质量发展新局面。第一时间研究部署，提出了整车出口、新能源汽车品牌拓展及能力提升、创新业务拓展、新媒体及电商运营等八个提质增效重点提升方向，以持续推动经营“见成绩”，不断为后续转型“谋布局”，自觉把行动统一到苏豪控股集团党委的决策部署上来。第一时间召开党委理论学习中心组扩大学习暨改革发展培训研讨会，围绕公司创新改革发展，开展“头脑风暴”，提出切实可行的工作建议及想法思路，以“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感统筹推动各项改革举措落实落地、见行见效。
建强支部堡垒 激发干事“效能”
公司党委始终坚持高质量发展与党组织覆盖同向同步。以优化基层党支部设置为抓手，新设新能源、沭阳汽车园等2个党支部，更好融入公司整体战略布局。成立新能源汽车联合党支部，设立新能源新业务营销管理培训班临时党支部，找准党建融入新业务发展、融入攻坚克难的“发力点”，深入推动党建与业务深度融合。组织开展党支部“三会一课”制度落实、基层党建巡回指导等专项检查，持续深化党支部规范化建设。注重党建品牌建设，孵化形成“青禾知行”“闪闪‘泓’星”等13个集体发力、各具特色的党建品牌矩阵。其中，“青禾知行”“泓心驶者”等2个党建品牌在上级党建品牌创建评比中获奖，“一支部一品牌”特色建设效果彰显。
深化经营融合 释放发展“动能”
千方百计抓存量挖潜量。公司党委始终高度聚焦主责主业，推动业务深耕细作、做强做优。今年以来，旗下经营单位单月累计直播700余场、发布短视频600余条，“互联网+”新动力集聚成势，发展新空间不断开拓、发展新动能持续增强。今年1月单月车辆销售台次同比增长约98%，大客户业务及整车批发业务借力内外部资源整合稳步拓展。想方设法“走出去”拓业务。公司党委充分利用长期汽车经营经验和市场资源，抢抓汽车出口机遇。专门成立进出口业务部，专项推进出口工作。公司领导班子成员挂帅出征、靠前指挥，带队深入哈萨克斯坦考察调研，深入了解在海外建店、平行出口、二手车及售后服务市场的相关情况，与新能源品牌进行交流洽谈，寻求合作机遇，“走出去”发展战略正在逐步形成。
