人勤春来早，奋进正当时。2月5日农历正月初八，蛇年首个工作日，苏豪天泓汽车集团在本部会议室召开年度重点工作会。会议分析研判2025年国内外环境、行业发展趋势、市场变化等，谋划部署公司全年发展方向及重点工作。公司党委书记、董事长徐非主持会议并讲话。
会上，各渠道负责人、贸易风控委员会成员、相关职能部门负责人结合各自工作，从不同角度、不同侧面，敞开思路、畅所欲言、集思广益，为新的一年公司重点工作提出意见建议。公司领导班子成员结合各自分管领域，对2025年重点工作提出指导性意见。
会议指出，当前国际局势复杂多变，新技术及人工智能加速演变，汽车行业正处于快速发展和变革阶段。面对纷繁复杂的内外部形势，公司上下要坚定信心、迎难而上，聚焦“质效提升、出口提升、管理提升”等重点任务，奋力开创公司转型发展新局面。一是聚焦质效提升，切实提高发展质量和效益。要以利润为导向，用好用足国家“以旧换新”延续政策，各渠道负责人充分发挥统筹协调作用，加强对标对表分析及跟进落实，强化区域、条线协调及资源统筹利用，夯实国内贸易基本盘。新能源业务要加强团队建设，上规模提质效，为公司效益大盘贡献更多力量。二手车业务要提高自营销售、单车毛利等关键指标，在提质效、增利润上稳扎稳打，出成果见成效。要大力推动大客户业务、汽车租赁业务等，谋求更多增量。二是聚焦出口提升，推动汽车出海。要服务有关战略布局，聚焦国之大者、省之要事、企之要务加快推动公司国际化进程，实现内外贸一体化发展。要借助控股集团江苏中亚中心及中亚江苏中心等平台资源，做好与控股集团内物流、外贸、跨境电商等子企业的业务联动，深耕中亚、中东、非洲等市场，推动公司汽车、零配件、售后服务的一体出海。三是聚焦管理提升，以安全护航发展。要大力推动实施“管理提升年”行动，以数字化为引领，以信息化和数智化的运用为重要抓手，拓展运营、财务、风控等领域数字应用体系，以业财一体化为核心，打造科技型新天泓。要进一步优化调整人才结构，加强新业务领域人才外引力度，打造学习型组织。要统筹好发展和安全，提升全员法律意识，压实“一岗双责”，推动全面从严治党向基层延伸，营造安全稳定的发展环境。
会议强调，面对复杂多变的内外部环境，公司必须坚持新能源、国际化、二手车、中国品牌四张新名片打造的战略方向，聚焦质效提升、出口提升、管理提升三大重点任务，争分夺秒、干字当头，全力以赴完成2025年各项目标任务。
公司领导班子成员、各渠道负责人、贸易风控委员会成员、相关职能部门负责人参加会议。
