8月12日，天泓集团召开2016上半年经营工作会议，苏豪控股集团副总裁李结祥、天泓集团领导班子成员、各经营单位负责人、各职能部门负责人参加了会议，总助人员、后备干部列席会议。
会上，李结祥副总裁作重要讲话。他对天泓集团在面临外部经济下行压力下所取得的成绩表示充分肯定，并从面到点、从行业到企业、从控股集团到天泓自身对天泓集团未来发展提出几点意见：一是深刻领会控股集团经济工作会议精神，结合供给侧结构性改革和集团“六大战略”，推动天泓发展；二是深入研究分析汽车经销行业与市场形势变化，坚定发展信心，找准发展着力方向；三是进一步强化经营管理基础，加强各个经营点的建设；四是创新经营理念，加强网络化建设，提升品牌及市场影响力；五是进一步深化国企改革，加强人才队伍建设，激发企业活力。
天泓集团总经理代表经营班子作半年工作报告，回顾了上半年经营管理情况，对下半年工作作了重要部署。天泓集团董事长作总结讲话，对天泓的工作提出五点要求：一是基于4S店和职能部门提出“四个统一”，即统一协调内外部资源、统一政策、统一规划、统一品牌形象塑造；二是提出“两个目标”，即确保年度总体目标的实现、确保天泓集团的可持续发展；三是提出“四个关注”，即关注执行力、人才建设、创新意识与模式、社会效益；四是认真开展好 “两学一做”活动；五是安全无小事，各经营单位要确保生产安全。
会上，天泓集团分管业务工作的领导，财务部、业务管理部相关人员作了专题报告；天泓凯帝、康泓、服务、楚汉、标远、丰乐六家单位作了交流发言。
